![劉春華[企業家]](/img/5/d5b/nBnauM3XygzMzYTO3UjN3QzNxUTM1YTNxEjMxADMwAzMxAzL1YzL2AzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "劉春華[企業家]")
人物簡介
劉春華
劉春華曾任職海爾集團海爾空調本部行銷總監兼企業文化總監13年，帥康集團常務副總裁4年。目前是5家上市公司的獨立董事，10家大型企業的管理顧問，是寧波市政府和青島市政府的企業管理專家。劉春華還是國內16所高校（北京大學，清華大學等）企業管理專業方向的客座教授。
中國品牌聯合會副理事；中國品牌學習俱樂部副秘書長，青島品牌研究會會長；中國海洋大學MBA聯盟主席，第二屆山東MBA聯盟執行主席；《非你莫屬》欄目BOSS團成員，CCTV《經濟信息聯播》專家團成員。
劉春華是中國行銷界最高獎項“金鼎獎”的獲得者；也是中國品牌界最高獎項“太陽花獎”的獲得者，是目前企業界唯一獲得兩個最高獎項的管理者。
1998年劉春華大學畢業後加盟海爾，實習期未過就被破例提拔為中層管理幹部，歷任海爾空調宣傳部處長助理、市場部部長、企業文化總監、管理部副總監、行銷中心總監等職務。曾創造海爾集團提拔幹部最快的紀錄，被海爾集團執行長張瑞敏稱為“提拔最快的幹部，是跳起來抓住機遇的人”。
1998年至2007年，在海爾空調本部、商用空調本部先後任職品牌部副總監、品牌行銷總監期間，參與了海爾空調的服務升級設計、海爾行銷體系搭建，是把海爾空調做到700億級的重要參與者；
2007年6月至2010年4月，劉春華任職海爾集團商用空調部國內行銷總監，負責推進大客戶漏斗管理法，倡導把市場進行系統劃分，分別建立了地產、通訊、電力、捷運、鐵路、石化和金融等10個行業，每個行業為一個大客戶，每個大客戶的市場目標均在3個億以上，把商用空調從10個億級經營到30億級，成為海爾集團新生力軍企業。
2010年4月，劉春華作為交流幹部，任職帥康集團常務副總裁，帶領團隊大刀闊斧地進行品牌、戰略和文化的轉型，實施“縫隙產品”的模組化產品線設計，開拓新的銷售渠道，實施英才計畫，打造內部流程機制，對外實施新的代理商模式，成為廚衛行業內“一馬當先”的黑馬。
劉春華在帥康實施的渠道多元化，在工程、櫥櫃異業結盟、電子商務等渠道開闢新的銷售渠道，把帥康由17個億做到了27個億的銷售規模，成為“帥老方”陣營的領跑者，帥康集團董事長鄒國營稱他為“德才兼備的職業經理人”。
任職四年內，帥康集團實現品牌價值達122.85億元，成為廚衛行業名副其實的第一品牌。
2013年創立華商智業企業管理諮詢公司和華商私塾會，立志於做世界級管理方案供應商。
2014年至今，先後成為5家上市公司的獨立董事，20家大型企業的管理顧問（含控股企業），是寧波市政府和青島市政府的企業管理專家。
2016年出版《網際網路+實戰案例》系列光碟，成為2016年度總裁班和機場最受歡迎的影像產品；
2017年開始錄製的《中國式優秀行銷總監108招》大型微課，成為網際網路上最為火爆的微課之一；
2015年-2018年，被企業家稱為北京大學、清華大學、暨南大學、博雅商學、格局商學、量子大學等總裁班上最受歡迎的行銷管理實戰老師。
工作經歷
劉春華19年：有19年以上的企業管理實戰經驗，是不脫產的企業管理專家。
22年：有22年以上的培訓工作經驗（大學期間就兼職當培訓老師）。
9年：有9年以上的專業諮詢經驗。
2個博士學位：博士畢業於北京大學和南開大學，北大經濟學博士和南開大學管理學博士。
7個理論創造：行銷“拐點論”、企業文化“4I合一”落地執行法、服務行銷120理論、團隊建設“12321”法則、人才建設“六步法”、企業戰略“7S”新理論、企業行銷管理的“七上八下”系統概念架構。
16所高校：是16所高校的企業管理方向的客座教授。
20個顧問：是20家企業（含4家上市公司與華商智業控股的企業）的固定管理顧問。
知名職業經理人：擁有50萬冬粉團的經理人。
獲得榮譽
劉春華2008年10月，劉春華被中國MBA聯盟並中國MBA領袖年會組委會評為“中國10大MBA管理創新貢獻獎”。
2008年11月，劉春華被山東省企業管理創新評選委員會評為“山東省企業管理創新管理者”特等獎。
2009年8月，劉春華被中國MBA聯盟評選為“中國10大企業文化倡導者”。
2009年11月，主導策劃第二屆山東MBA發展論壇暨山東MBA聯盟主席峰會，成功對話17位企業家，獲得山東9所MBA高校肯定。
2010年7月，劉春華被寧波市企業家協會評選為“浙商管理十大貢獻”獎。
2010年10月，劉春華被企業培訓網評選為“最為影響中國企業管理”的10大管理培訓師，為中國移動、中國銀行等8家企業輸出管理模式。
2010年12月，劉春華榮獲寧波行銷峰會“寧波最佳行銷精英獎”。
2011年6月，劉春華榮獲“中國傑出行銷人金鼎獎”之“傑出行銷總監”獎。
2012年8月，劉春華榮獲南開大學博士生“黨員青年先鋒”榮譽稱號。
2014年3月，劉春華獲中國品牌界最高獎項“太陽花獎”。
2016年7月，劉春華進入中國教育部雙創導師專家庫。
2016年出版錄製《網際網路+實戰案例》系列光碟，成為2016年度總裁班和機場最受歡迎的影像產品。
2017年開始錄製的《中國式優秀行銷總監108招》大型微課，成為網際網路上最為火爆的微課之一。
擅長領域
劉春華擅長行業
企業：生產製造業、家電行業、銀行業、通訊行業、石油產業、電力行業、保險行業。
黨政：黨政考察、巨觀經濟解讀、政府招商引資方法、十九大政策解讀等。
獨創理論
行銷“拐點論”
劉春華本理論提出：企業行銷拐點可以有8個入口（調研了200家企業實戰後的結論），從這8個入口尋求突破效果明顯，這些拐點的突圍可以是單個，也可以是8個點的任意組合。
本理論主要解決企業銷售額持續徘徊在一個不上不下的“卡位”（高原反應）。此時，內部團隊已經開始出現路徑依賴現象，各部門之間推諉市場瓶頸的責任。8個點是八個責任部分，各自負責推進，而又保持系統的目標一致性：既系統突圍，又重視單點優勢的塑造。
2014年劉春華提出“尋找企業的行銷拐點”理論後，已經在近300家企業得到培訓和諮詢落地驗證：一個細分的新品上市規劃可以挽救一個企業；一個創新的商業模式可以輝煌一個企業；一個絕倫的行銷活動可以成就一個企業；一個落地的品牌管理系統可以長青一個企業……這些都是“行銷拐點”尋找和突圍的結果。
企業文化“4I合一”落地執行法
劉春華一個企業的文化內部可以複製，但是外部難以複製，因為它是隱藏在企業內部的四個維度的組合體，部分可視，部分隱藏，部分可感，全部可控。
企業文化“4I合一”落地執行法是指VI/CI（物質文化）、BI（行為文化）、SI（制度文化）、MI（精神文化）的四個層次的合一，層次之間有先後關係。
如是，企業文化建設的前後四步為：“外化於形，固化於制，實化於行，內化於心”，四步系統落地入模，但其本質在於落地入心。
本理論注重企業文化的落地和執行，解決了企業管理者“文化重要但不知如何落地“的難題，也解決了文化培訓中的“三分鐘的熱情，一小時的衝動，培訓後的一動不動的難題”。
服務行銷120理論
劉春華是海爾服務流程和體系的設計者之一，也是踐行者和見證者。他提出的“服務行銷120理論”具有獨到見解：把你的隱形競爭力變為顯性競爭力，並超出客戶20%的預期。
例如：海爾的五個一服務工程讓海爾的服務看得見；海里撈的“溫馨等待服務”讓它的服務創造了無數“傳奇故事”，變事故為故事；東方航空公司的全流程服務，讓東方航空的服務贏在飛機起飛之前等等。此理論的核心在於找到100和120兩個關鍵的CP點。
本理論主要解決了企業產品超值體驗的問題，四個新行銷的關鍵要素：場景、IP、社群和傳播是行銷這一理論模型的四個要素。
實踐好這一理論模型，可以產生四種購買：重複購買，相關購買，大額購買和推薦購買。
團隊建設“12321”法則
經營企業的本質就是經營人，經營人的大背景是團隊建設。企業與企業之間的競爭本質是團隊的比拼。“鐵打的營盤流水的兵“，如何做到團隊的”薪火相傳“是團隊建設的不變課題，而團隊成員的頻繁更換、人員青黃不接、客戶信息流失、作風斷代是網際網路+背景下的新常態。
針對這一難題，劉春華根據自己19年帶團隊的經驗，提出建設團隊的“12321”法則，本法則適用於企業的管理者的梯隊建設，讓企業在永續運營的前提下，讓團隊的競爭力可以續存，可以相傳，形成可持續發展。
人才建設“六步法“
劉春華提出的團隊建設“12321”法則，解決了團隊競爭力可以續存的難題，但是團隊中的個體如何保持競爭力呢？
張瑞敏有言：局部之和未必等於整體效果，換句話說：管理學中1+1≠2，甚至於1+1＜2。個體需要保持競爭力，但又必須保證系統的競爭力，結合“12321”法則，劉春華提出了團隊建設中團隊成員的“選育用留引淘”六步法以及建設“人才池”和“長板凳”計畫的方法和技巧。
“人人是人才，如果不是，那是你放錯了地方。”6步法是系統管理方法，人力資源就變為了前瞻性戰略人力資源，結合人才鑑別工具——“性格色彩五項模型”等輔助工具，可以讓團隊成員認知自己，讓團隊長重新審視團隊成員，避免“人才浪費”、“逆向選擇”和“劣幣驅逐良幣”現象。
本理論主要解決了團隊的梯隊建設難題和“留人才難”的企業頑疾。
企業戰略“7S“新理論
理論源自麥肯錫的7S模型：“戰略Strategy”、“結構structure”、“制度systems”、“人員staff”、“風格style”、“技能skills”、“企業文化sharedvalue”的7S模型。劉春華把它套用到企業戰略梳理和落地中去，從7S入手，層層落實，思維縝密，邏輯清晰，特別適合企業在最佳化結構、構建組織、搭建平台、塑造員工風格和戰略分解時使用。
企業行銷管理的“七上八下”系統概念架構
理論源自麥肯錫的7S模型和4P行銷理論。七上：是董事長等決策層需要掌握的，八下：是高層和中層需要掌握的。八下部分增加了4P之外的：戰略、品牌、客戶/用戶和服務。如是，形成了在行銷系統中高層的明晰分工和高度粘合。
本概念架構高度適用於行銷管理，部分適用於傳統企業管理。
本概念架構可以使行銷管理系統化，行銷頂層設計前瞻化。
諮詢項目
品牌管理
品牌管理是一個企業管理的重要組成部分，越來越多的企業家逐漸的認識到：品牌是企業唯一可以傳承的資產。
華商智業專家團隊可以根據企業的戰略發展要求，為企業制定品牌戰略，並協助實施品牌定位、品牌設計（VI/CI設計）、品牌傳播、品牌最佳化、包裝設計、事件引爆、媒體選擇和危機公關等系列內容，為企業提供一站到位的品牌管理專業服務。
華商智業目前有穩定的品牌合作客戶31家，專業服務得到了企業客戶的一致認可。
行銷策劃
行銷策劃是為完成行銷目標，對未來企業發展所做的戰略性的決策和指導。華商智業專家團隊藉助科學方法與創新思維，立足於企業現況，從產品定位、產品梳理、價格設計、組合促銷、渠道拓展、客戶/用戶細分、服務流程等方面進行定製化設計，提供具有前瞻性、全局性、創新性和系統性的行銷策劃方案，並輔助企業落地實施。
文化建設
企業文化是企業的無形資產，也是企業的精神和靈魂。華商智業獨創企業文化“4I合一”落地執行法，這個方法的落地又具體到8大工具（定位法、標準法、儀式法、全員法、可視法、模組法、樣板法、量化法/考核法），可保障客戶的文化體系系統和科學，團隊還協助企業將文化理念落地執行，最終達到企業文化固化、最佳化、深化、入心、見效。
企業培訓
華商智業擁有強大的師資團隊和豐富的課程體系，培訓項目全面、系統、新穎且創新，其培訓理念：“因需而變”。在提供培訓服務的同時也為企業搭建培訓體系，協助企業執行落地。
媒體公關
“左手廣告，右手公關“，媒體公關是企業傳播美譽的重要渠道，通過有組織、有策劃、有選擇的媒體報導正面傳播企業發展、產品形象和企業實力。華商智業專家團隊為企業發展提供市場調研、細分市場、媒體選擇、媒體投放等系列服務內容。華商智業在策劃提案、稿件撰寫、媒介發布和公關活動策劃執行等方面具備優勢，聯動國內近500家核心傳統媒體和流媒體、融媒體、新媒體，KOL傳播、UGC/PGC/OGC傳播渠道，在目標群體內高精準提升企業的知名度、信譽度和美譽度，提升企業的核心競爭力。
團隊建設
企業競爭的本質是團隊之間的競爭。華商智業專家團隊擁有人才建設“六步法”和“12321”團隊建設模型，可以根據企業實際情況給出合理的設計方案，包括：團隊搭建、制度體系（例如類似於海爾的創客平台、華為基本法等）、晉升體系、團隊評估、考核體系、績效輔導、內訓體系等，系統地提升企業的團隊競爭力。
企業顧問
華商智業擁有以劉春華老師為核心的強大“智囊團”，他們長期擔任多家企業的管理顧問，為企業打造針對性的管理體系、行銷體系、品牌體系、文化體系、培訓系統。專家赴企業輔導、現場培訓，不定期舉辦私董會、私塾會，並跟蹤回訪，提供持續服務，實現360度全方位輔導，助力企業發展。
增加決策成本，才會降低執行成本；企業顧問的設定讓企業先乾正確的事，再正確的幹事。
法律諮詢
法律諮詢和財稅諮詢是華商智業為客戶提供的增值服務，在助力企業發展的同時，依靠其專業的法律諮詢和財稅諮詢合夥團隊，幫助企業完善法律和財稅方面的問題，在企業併購和股權激勵方面為企業提供專業和有效的解決方案，最佳化企業資產配置。
上市諮詢
華商智業專業諮詢團隊為企業上市進行全面診斷、資質評估，推薦合適的上市時機和保薦機構。華商智業團隊對企業的上市之前的準備有獨創的“過五關”理論模型，共分為：模式關、管理關、業績關、資本關和發展關，共13個重要節點。
根據現場評估結果對企業進行系統的產品包裝、品牌建設、人力優選、流程最佳化等全方位的諮詢服務，達到上市的標準。同時配備專業的諮詢團隊負責上市後續的一系列工作，完善公司治理結構、理清股權、健全會計制度、完善內控制度等，使企業保持行業內優異的可持續發展水平。
投資諮詢
華商智業擁有龐大的資源庫，包含投資商、保薦機構、獵頭公司、財務管理公司等有高附加值的服務資源，為客戶提供其投資項目的工程、管理、法律、財務、運營及資金籌集等諸多方面的諮詢建議，以及服務於該公司的投資項目的融資服務，對投資領域的重大問題或對投資企業的建設項目進行評估、論證、提出改進、創新和決策建議，幫助客戶解決投資或者融資問題，減少投資或融資風險，以獲得最大的投資融資效益。
服務客戶
國企類客戶
中糧集團、北京糧食集團、中儲糧集團、中國外運、中鐵集團、中國石油天然氣股份有限公司、中國太平保險集團、中國人民保險集團股份有限公司、中國海洋石油集團有限公司、青島華通集團、 神華北京國華電力有限責任公司等
中國人民保險集團股份有限公司
中國人民保險集團股份有限公司（簡稱中國人保）是一家綜合性保險（金融）公司，世界五百強之一，是目前世界上最大的保險公司之一。
華商專家團為中國人民保險集團進行內部企業文化的建設，專家團利用“4I合一”文化落地法，具體的方法論如下：
1、物質文化(VI/CI)：企業文化外層部分，企業的物質基礎、條件和物質手段。
2、行為文化（BI）：企業文化對員工行為風格的規範要求；
3、制度文化(SI)：企業管理制度體系對企業文化的保障，文化應該制度化；
4、精神文化(MI)：企業文化核心，企業理念體系，讓企業的思維模式高度統一。
在實施企業文化建設輔導項目後，華商智業協助中國人保的企業文化滲透到企業的具體業務執行之中，增強了企業凝聚力，促進了年度目標的達成，得到了客戶的認可。
北京糧食集團
北京糧食集團有限責任公司（以下簡稱“京糧集團”），是北京市人民政府出資組建的大型國有獨資企業，是首都糧油應急保障唯一執行主體。
因劉春華老師在全國市場拓展與區域深耕方面的成就，特邀請劉春華老師擔任京糧集團領軍人才創優爭先“百日會戰”培訓班的長期特邀講師。劉春華老師的《全國市場拓展與區域深耕》系列課程讓高層的思想聚焦，目標同向，競爭力有很大提升；在京糧集團實現“一鏈兩翼三平台”的戰略目標的征程上，聚焦“以糧食為軸心，以資本為紐帶”的戰略落地過程中，為十三五期間的集團發展做好了人才準備。
神華北京國華電力有限責任公司
神華北京國華電力有限責任公司成立於1999年3月11日，作為神華集團有限責任公司的全資子公司，全面負責集團電力業務的經營管理。2005年2月25日，按照集團改制重組方案，將電力板塊的大部分資產注入上市公司，並設立了中國神華能源股份有限公司國華電力分公司，對納入上市範圍的電力資產進行統一管理。
劉春華老師帶領華商智業專家團與國華電力管理層深入合作，計畫實施國華電力與工業4.0結合的戰略，工業4.0精神倡導的就是智慧型工廠和智慧型生產，和神華國華電力的未來戰略不謀而合。
華商智業專家團指出：一個電廠的發展戰略一定優於它的管理，一味強調所謂“執行力”的管理容易進入“路徑依賴怪圈”，因為電廠的建設發展具有：一次性、長久性、平台性和流程性等特點，一旦建成，其修改或者完善成本非常高。最好的方式是：增加決策成本，降低執行成本，一次定位，引領卓越。
央企類客戶
國家電網公司、中國移動通信集團公司、中建一局、中建三局、中國郵政、東風汽車、中國大唐集團公司等
中國移動通信集團公司
華商智業專家團協助中國移動通信集團公司根據國家關於電信體制改革的部署和要求進行調整，在原中國電信移動通信資產總體剝離的基礎上組建國有骨幹企業。
華商智業專家團為中國移動各地區域公司提供培訓和諮詢服務，在門店的文化改造，體驗流程方面提供了方案並協助實施落地。部分地區的中國移動通信分公司因為業務流程最佳化完善，用戶體驗滿意度提高，與同期相比業績提升高達20%。
中國石油天然氣股份有限公司
中國石油天然氣股份有限公司是中國油氣行業占主導地位的最大的油氣生產和銷售商，是國有企業，是中國銷售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。
華商智業專家團受邀為中國石油天然氣股份公司各地分公司做團隊建設諮詢，專家團引入團隊建設“12321”法則和人才“選育用留引淘”六步法。使中國石油天然氣股份公司分公司形成了凝聚的團隊力量，提升了團隊整體運營能力、協作能力和執行力。
某大型央企
劉春華老師及華商智業專家團隊為某大型國有企業（按照契約保密協定，目前不便公開）進行“8+2+1”年度培訓合作，包括企業戰略轉型、品牌管理、行銷思維轉型、人力資源管理、領導力與執行力提升、高績效團隊建設、精益生產管理實務八個方面的系列培訓課程，並組織企業員工進入海爾和華為兩家名企進行實地考察和參觀，與企業高層面對面交流，啟發並引導內部高層的國際化視野，建立中國智慧和中國方案平台，實現中國自信。
定製國際化培訓主題，最後進行團隊拓展融合和拓展訓練，提高企業核心團隊的凝聚力和向心力，該集團下屬的某大型設備僅在海外的業績就提升了30%以上。
銀行類客戶
中國銀行、農業銀行、工商銀行、交通銀行、中國郵政儲蓄銀行、中旅銀行、青島銀行、華夏銀行、平安銀行、浦發銀行、威海銀行業協會等
銀行系統
劉春華老師多次受邀為中國郵政儲蓄銀行各分行、中國民生銀行、交通銀行山西分行、平安銀行天津分行、華夏銀行各分行、晉城銀行、浦發銀行天津分行、浦發銀行長沙分行、青島銀行、焦作中旅銀行、威海銀行業協會等多個銀行專題授課。其中包含《網際網路時代銀行業的差異化行銷與盈利模式重構》、《服務行銷：打造企業核心競爭力》、《網際網路轉型與行銷創新》、《網際網路時代人才經營“六步法”》、《新時代下的品牌戰略管理》、《網際網路金融企業文化的落地與執行之8大工具》、《網際網路時代行銷思維與客戶服務》、《零售銀行轉型與業務創新發展》等多個課題。劉春華老師運用“看、聽、學、練、賽“五步學習模式，雖然受到了場地的限制，現場學員積極的回應，頻頻與老師互動，劉春華老師結合自己的感悟心得與大家進行交流分享，學員們對劉春華老師淵博學識紛紛表示敬佩不已。
國際類客戶
三星電子、美的集團、天威控股集團、天喜控股集團、明月海藻集團、海信集團、悅達集團、山東電建等
天喜控股集團
天喜控股集團成立於1996年8月，是一家集炊具、廚房電器、鋁業、門業、紡機專件、房產及進出口貿易於一體的綜合性企業，產品銷往全球80多個國家和地區。劉春華攜華商智業專家團隊以培訓和調頻會的方式參與天喜控股集團品牌戰略的制定，為天喜控股系統性梳理品牌架構、行銷體系和企業文化體系，讓天喜控股的品牌影響力與渠道競爭力有了明顯提升。
目前天禧控股集團的銷售額在同行業中增速最快，在行業普遍低迷的情況下，實現2016年銷售額增長在25%以上。
天威控股集團
華商智業管理諮詢公司與天威控股有限公司達成戰略合作夥伴關係，以劉春華老師領銜的華商智業專家團隊從品牌建設、渠道拓展、員工主題培訓和企業文化等方面著手，設計一系列的立體諮詢方案，策劃並承辦了年度經銷商會議、天威私塾會、戰略落地會、3D印表機新品發布會、天威藝術節等一系列增值服務項目，在為期三年的管理諮詢服務活動中，使天威控股品牌影響價值提升30%以上，市場銷售額增長20%。
示範類客戶
海爾集團、萬科集團、帥康集團、華為技術有限公司、福田汽車、東風汽車、東風悅達起亞、隆平高科、青島啤酒、華仁物業、青紡聯、河南高速公路發展有限公司、方太集團、巴威鍋爐、東成機電、中融新大集團、河北宣化工程機械股份有限公司、山東聯星能源集團、邢台鋼鐵有限責任公司等
海爾集團
依託華商智業董事長劉春華在海爾集團的從業背景，持續為海爾集團越來越開放的創客平台提供諮詢或者流程設計的參與工作。劉春華是早期海爾文化體系、行銷體系和服務體系的建設和設計的參與者，他是OEC管理和市場鏈（MC）再造的踐行者，他也是海爾流程再造和人單合一模式的親歷者，他也是海爾集團發展的鼓與呼者。曾參與的項目：小帥影院、有住網、好品海智等。
帥康集團
依託華商智業董事長劉春華在海爾集團的從業背景，為帥康集團提供了渠道開拓和品牌建設服務。曾多次邀請各地總裁班企業家到帥康集團實地考察學習，為企業定製的《經典帥康》一書，是目前工商界和企業界推薦的民營企業轉型經典讀物。
東風汽車
東風汽車有限公司是中國汽車行業最大的合資公司。作為不斷升級、不斷進取的製造型企業，東風汽車深感要抓住德國工業4.0戰略和中國製造2025戰略帶來的機遇，學習先進的理念和方法，使企業持續保持增長和領先地位。
劉春華老師以課程方式導入輔導方案，突破了工業4.0與中國製造2025課程枯燥乏味難以達到效果的困境，利用橫向對比、縱向對比、圖片表格、案例分析和歸納總結等多種方法，將工業4.0方向的課程結合企業實際情況，落實到企業的戰略規劃中去。
在劉春華老師的指導下，東風汽車旗下（如商用汽車、精密鑄造公司）多家企業全方位整合資源，制定變革戰略，有望在5年內做到工業化與信息化的深度融合。前後兩年內，華商智業團隊共提供了近25天的專題授課和輔導。
邢台鋼鐵有限責任公司
邢台鋼鐵有限責任公司(以下簡稱邢鋼)，始建於1958年，全國最大的優特鋼線材專業生產企業和國內品種最多的線材企業。隨著網際網路經濟的快速發展，傳統的鋼鐵行業受到了前所未有的挑戰，迎接挑戰的唯一有效手段就是：“三時”與“三勢”（與時俱進，與時偕同，與時俯仰；因勢而變，順勢而為，乘勢而上），而要保持與時代的同步，學習是最為妥帖的方法和工具。邢鋼集團充分認識到這一點：加強中高層管理幹部的領導力和執行力的合一是企業在變革浪潮中取勝的關鍵。
此次為邢鋼集團授課的主題為《企業中高層高效執行力打造》，主題經過慎重選擇，課綱多次調整。劉春華老師此次授課採取的方法是上午是工具和方法（優術），下午是平台創新和流程最佳化（明道），從兩個方面講解到了執行力的具體的思維和落地方法。為保證此次授課效果，使同學們對學到的知識舉一反三、溫故知新、學以致用，劉春華老師還特意為邢鋼集團的學員們設計了一套試卷，並親自批閱，最大程度保證課程的授課質量和同學們的學習效果。
浙江某藥業集團
浙江某藥業集團是一家實力雄厚的醫藥上市公司，旗下擁有多家子公司。劉春華老師帶領華商智業團隊進駐企業，為其子公司進行團隊建設項目諮詢，從人員招聘、內部培訓、制度規範建立、績效評估到團隊最佳化再造，提供全面系統的團隊建設諮詢服務，諮詢成果顯著，該藥業團隊執行力有了大幅度提升，股市市值持續提升。
網際網路類客戶
京東、阿里巴巴、蘇寧易購、韓都衣舍、1號店等
開拓類客戶
九屋建築、亮仔果業、顏氏漁婆、青島幸福互聯、古道莊園、彩虹幸福搬家、貴州苗妃茶等
新疆阿克蘇林果合作社
在新疆阿克蘇政府邀請下，由劉春華老師領銜的華商智業專家團隊赴實地給予品牌調研支持，對當地農副產品進行品牌包裝和打造。從品牌定位、品牌VI/CI設計、品牌傳播、包裝設計、品牌維護、品牌培訓等內容提供立體的專業諮詢方案。現在的“西胡白核桃”、“雪山紅蘋果”和“棗上好大棗”被譽為“棗核苹”金三角，是阿克蘇特產系列品牌打造的成功案例（以上提及的品牌均為諮詢團隊設計和申請註冊）。該公司的貿易平台商標註冊為“棗核苹“也是華商智業團隊協助完成。
貴州苗妃茶
貴州省雷山縣苗家春茶葉有限責任公司，成立於2004年，是一家集生產、加工、銷售為一體的茶葉企業。
由劉春華老師領銜的華商智業專家團隊赴貴州雷山縣實地參觀考察，給予該品牌調研支持，對茶葉產品進行品牌打造和升級。從品牌定位、品牌VI/CI設計、品牌傳播、包裝設計、品牌維護、品牌培訓等內容提供立體的專業諮詢方案。
劉春華為苗家春茶起名“苗妃茶”，梳理品牌文化體系，將“苗妃茶”以品牌故事的形式展現出來，使顧客在品嘗“苗妃茶”的同時，也在感受茶文化，感受苗家春茶的品牌文化。劉春華老師還為苗家春茶設計了“百家媒體品香茶”的活動，邀請媒體朋友來到雷山縣，輔以媒體的新聞報導、特約報導、自媒體推廣等，為苗家春茶的宣傳推廣起到了極大的推進作用。
青島雙鼎建材集團（九屋建築）
劉春華老師及華商智業專家團隊為青島雙鼎建材集團（九屋建築）設計全年諮詢方案，為雙鼎建材集團全新打造的子項目——九屋建築體系執行品牌建設、行銷創新和企業文化體系搭建三方面的諮詢服務，通過渠道拓展、大客戶開拓、自媒體運營、行銷平台創新、規劃和完善設計院平台，提升了團隊的銷售能力，九屋建築一年的銷售額提升了30%以上。
協助召開了新品發布會和媒體見面會，並針對TOB產品的特點，設計品牌VI/CI、企業行銷手冊，企業樣板工程圖冊，參與文化理念制定，並以培訓和輔導的方式讓文化理念落地，從而提高了知名度、信譽度和美譽度。
更為重要的是樹立了行業的技術制高點：“裝配式建築專家和倡導者”的標籤已經在山東半島行業內深入人心。
顏氏漁婆
顏氏漁婆熬制海鮮系列產品，是劉春華老師領銜的華商智業專家團隊支持企業家打造威海地標特產的創業項目。通過實地調研，對採用純天然食材慢火熬製成醬品的手藝，進行的深入的挖掘。從品牌定位、品牌故事、品牌VI/CI設計、品牌傳播、包裝設計、行銷渠道、產品推廣等內容提供立體的專業諮詢輔導。
通過深入洞察客戶的需求，不斷的調整和豐富產品，顏氏漁婆完成從0到1，再蟬變為從1到N走進千家萬戶的中國熬制海鮮倡導者。
青島幸福互聯
“婚管嫁一站式”平台是劉春華老師領銜的華商智業專家團隊對低頻高消費行業打造的網際網路解決方案。劉春華老師深刻把握效率+體驗的競爭力核心，從商家的獲客效率、溝通效率、交付效率，從用戶的搜尋效率、選擇效率、溝通效率出發，通過互聯平台協同和賦能的重新設計，再加上標準化+個性化的產品內涵塑造，不斷創造出客戶的新體驗。讓“籌婚”回歸幸福本質，“婚管嫁一站式”正在快速和深刻的顛覆傳統的婚慶市場。
精彩展示
1、照片展示
（詳見附屬檔案檔案）2、視頻展示
1、http://v.qq.com/boke/page/v/3/2/v0151x1c032.html創客思維
2、http://v.qq.com/boke/page/u/h/f/u0148o4xzhf.html傳統企業如何贏在網際網路
3、http://v.qq.com/boke/page/d/0/q/d0153bbacuq.html劉春華受邀參加河南臨潁縣政府主辦周末大講堂
4、http://v.qq.com/boke/page/k/0/1/k0163pjuvv1.html採訪劉春華老師
5、http://v.qq.com/boke/page/t/0/q/t01426woouq.html劉春華介紹
6、http://www.huashangzhiye.com/jianying/2017/1103/2113.html
http://www.huashangzhiye.com/jianying/2017/1103/2114.html
http://www.huashangzhiye.com/jianying/2017/1103/2115.html《非你莫屬》精彩視頻（三期）
客戶評價
1、三星中國（大中華區）：三星大中華區總裁權總說：“掌聲和笑聲不斷是劉春華老師課程的一大特色。之前我倡導培訓的嚴肅，但是劉春華很好地改變並駕馭了嚴肅活潑的現場。培訓課程不是說教，而是講方法和工具，我們全體員工不但喜歡聽，並且員工能記得住，這是以往培訓難以看到的。好的培訓不是成本，一定是投資！”
2、南京蘇寧：《行銷管理創新》專題課程，得到蘇寧電器高層領導的高度評價。南京蘇寧公司的副總經理評價說：“劉春華老師的課讓我們覺得：培訓不僅解讓我們挖掘出潛在的問題，更加的指明了我們解決問題的思路與做法，這個比單純的學到知識更為重要。“
3、海爾集團：海爾副總裁說：“劉春華老師的《提升團隊執行力的9大方法》專題課程對我們的終端銷售團隊幫助很大，不僅提升了海爾白電銷售顧問的整體執行力，同時直接帶動了銷量的有效的提升。”劉春華從海爾離職後，一直未遠離海爾，是海爾的鼓與呼者。
4、一號店：沃爾瑪中國區副總裁（一號店是沃爾瑪旗下的電子商務平台，目前京東控股）評價說：“劉春華老師的課很有溫度和深度，他的視角是從用戶的角度出發，引發大家的新觀察和新思考，尤其在體驗和產品的定位方面有獨到的見解。劉春華老師是難得的富有創造力和影響力的企業管理諮詢與培訓專家。“
5、京東物流：京東華南區負責人說：“劉春華老師的《服務行銷：讓企業不戰而勝的核心競爭力》專題課程對我們的銷售、服務和物流團隊的啟發和下一步工作的最佳化有很大幫助。例如：他提出的“京東剪”，解決了服務的最後一米的體驗問題，可以有效增加黏度。“
6、北大博雅：北大博雅教學負責人說：“劉春華老師是我們工商班、方略班兩個班的行銷和企業文化老師，也是英傑學院的授課老師。他是很有魅力的老師，他從不做自己的廣告，但是他的光碟每次都是一搶而空。學員覺得聽他的課不過癮，我們還多次組織去青島遊學，現場再聽劉老師講海爾，講海信和青啤”。
7、清華大學：清華大學總裁班負責人說：“劉春華老師是國內實戰和理論結合最好的老師之一，他最大的魅力在於每次課程都是新的，沒有重複的課程，而且現場送藏頭詩句，順手拈來，讓人稱奇。他的課不枯燥，總有驚喜，他的課是入心的，所以企業家記得住，也用的著。”
授課風格
劉春華是全國知名的職業經理人，在管理界和學術界頗有影響力，他認為管理既是科學又是藝術，所以管理是門實踐和理論相結合的課程。
“腹有詩書氣自華，胸藏文墨虛若谷”，沒有這樣的底蘊，難以駕馭三尺講台；
“胸藏萬匯憑吞吐，筆有千鈞任翕張”，沒有如此的博觀，難以贏得學員約取；
“滋蘭樹蕙近廿載，櫛風沐雨修杏壇“，沒有如斯的格調，難以成就往來商賈。
劉春華的授課風格可以用5句話形容：
1、不是理論傳播而是實踐感悟；
2、不依賴幻燈片而是場景需求；
3、不是照本宣科而是互動答疑；
4、不是灌輸觀點而是引發思考；
5、不是迎合觀點而是不悱不發。
於是，培訓現場企業家的積極互動、激情四射和觀念嬗變幾乎是他每堂課的真實寫照。
與其說聽劉春華的課程，不如說是聽劉老師的管理感悟，他每堂課與學員積極互動，嚴厲但不乏幽默，風趣又充滿邏輯，理論卻極具實戰。許多學員評價劉春華的課：醍醐灌頂不虛傳，頓悟豁開真功夫。
劉春華老師老師致力於中國企業管理水平的提升，劉春華老師認為：管理諮詢、管理培訓一定不能脫離具體的企業管理實踐，他立志做不脫產的高層管理者和教育者。
“經師易得，人師難求”。劉春華立志做不脫產的企業界和學術界的教育者而不是培訓師，因為後者只是解惑，而前者還在思維上授道；後者只是傳授知識，而後者在傳道的過程中，還潛移默化地改變了人們的觀念。
參加節目
劉春華劉春華以其博學多才、觀點犀利、出口成章、視角獨特，幽默詼諧、頗富詩情而受到廣大觀眾的喜愛和好評。劉春華與其餘11位企業高管組成Boss團現場招聘，對應聘者進行職場素養和能力的點評，在這裡可以看到求職者與招聘者的真實“對白”。
劉春華在《非你莫屬》欄目中有許多經典的“語錄”廣為流傳，成為廣大求職者的勵志座右銘。
（1）、身高是爹媽給的，但是敢不敢站起來是自己的勇氣；
（2）、你有彎腰繫鞋帶的能力，就有上天摘星星的能力；
（3）、在職場，敢比會重要的多；
（4）、如果不主動改造自己，你就會被生活改造；
（5）、職場最怕“色難”，如果上班像上墳一樣，永遠做不好工作；
（6）、銷售需要先後三種思維：用戶思維、產品思維和整合思維；
（7）、職場新人三要素：跟對人，入對行，做對事；
……
2、CCTV-2《經濟信息聯播》專家團成員。劉春華受邀擔任《經濟信息聯播》管理專家分析經濟形勢和企業關注的熱點話題。《經濟信息聯播》為中央電視台財經頻道龍頭欄目，是國內最具時效的直播經濟新聞欄目。第一時間真實、準確、時效、鮮活地報導國內外的重大經濟新聞，是中國經濟界最具影響力的經濟新聞聯播，記錄和推動著中國經濟成長。
3、CCTV《奮鬥》欄目訪談嘉賓。劉春華多次受邀擔任《奮鬥》欄目訪談嘉賓，針對品牌管理、行銷創新、職場熱點等闡述自己獨到的觀點。
發表作品
劉春華作品[2]白長虹,劉春華.沒有現金流支持的利潤不算利潤[J].企業管理,2012(8):58-61頁.
[3]劉春華.工程直單的2大階段、8個步驟和26個節點[J].銷售與市場:管理版,2011(33):67-67.
[4]權錫鑒,劉春華.淺談現代企業理論中的企業軟實力[J].中國市場,2010(19):84-86.
[5]劉春華.“半個品牌”的救贖[J].銷售與市場：評論版,2013(1):87-87.
[6]劉春華.贏在危機來臨時[J].現代家電,2012(1).
[7]路長全,蕭東樓,劉春華等.行銷高管為何淪為職場流浪漢?[J].銷售與市場：評論版,2011(6).
[8]劉春華.贏在危機來臨時[J].現代家電,2012(1).
[9]劉春華.工程直單：廠家最後的自我救贖[J].銷售與市場：渠道版,2011(30):50-51.
[10]劉春華.我是如何把對手變成陪標的[J].銷售與市場：渠道版,2011(10).
[11]劉春華.自古韶通多墨客，山水通靈蘊韜略[M].中國地方文學發展道路探索/劉紹清主編.—北京，2017.1
[12]劉春華.帥康在路上[M].經典帥康/魏建玲，查淑琦著.—北京，2013.1
[13]劉春華，周哲.啟蒙是一種挑戰[M].行銷標桿：中國家電企業價值行銷案例/博鋒，池小紅著.—北京：人民郵電出版社，2007.12
[14]劉春華.一盒痱子粉[M].拉著企業奔跑的人/宿春禮，邢群麟著.—北京：華夏出版社，2008.1
[15]劉春華.《網際網路+實戰案例》[CD].中國科學文化音像出版社有限公司出版發行
[16]《中國式優秀行銷總監108招》大型行銷系列微課（華商智業集團公眾號、水木名師、博雅商學課堂、量見APP、雲學直播、環球人力資源智庫等平台正在持續更新）
精彩語錄
1、企業不是贏在起點，也不是贏在終點，而是贏在拐點。
2、薪火如何相傳：先紮根資料和現象，抽出共性，轉化成理論，再以傳播和推廣。
3、行銷的“三圈”法則——先圈層，再圈人，再圈錢。
4、市場行銷策略“五點”：產品有亮點、品牌有焦點、客戶解痛點、傳播重勢點，行銷有落點。
5、公共關係四步法：交流、交友、交心、交易。
6、做一個通達的人，提高情商三句話：說話別人愛聽，做事別人舒坦，處處成人之美。
7、只有夕陽的企業，沒有夕陽的產業。
8、企業經營的兩度法則：對內（員工）做溫度，對外（用戶）做黏度。
9、新時代儒商要具備“三板精神”：白天當老闆，要有創業精神；晚上睡地板，要有吃苦拼搏精神；抽空要看黑板，要有學習精神。
10、發揮優勢，順應趨勢，學會造勢。
11、產品創新沒有“自我”全是“他我”，和用戶的需求賽跑。
12、企業家應該有三隻眼，左眼看現場，右眼盯市場，第三隻眼睛望巨觀趨勢和政策變化（市長）。
13、客戶關係：從上到下一層紙，從下到上萬重山。
14、人脈是彼此要有利用價值，你必須有資源可以與人家匹配，如有不得，反求諸己。
15、新行銷的四要素：社群、IP、情景和傳播。
16、渠道開拓的“2557”原則：碎片化時代，一定可以找到25個渠道，找出其中5-7個渠道發力；
17、企業決勝在終端（終端指：渠道或者用戶/客戶）；
18、品牌定位的核心：樣樣都好，一樣獨好；
19、高層管理者應該具備的六商：智商、情商、韌商、學商、融商和形商；
20、高層管理者要具備“兩力一度“：洞察力、聯想力、敏感度；
21、品牌傳播要做到“以十攻一”（聚焦思維）；
22、品牌五段法中的“品牌最佳化”要做到“三時”與“三勢：與時俱進、與時偕同、與時俯仰；順勢而為、因勢而變、乘勢而上；
23、品牌要先做減法，再做加法；先單元，再多元；
24、標準行銷可以做到薪火相傳、鐵打的營盤（打造可以傳承的行銷平台）；
25、行銷AIDA模型與AISMDAS模型：Aattention、Iinterest、Ssearchengineoffering、MMemory、Ddesire、Aaction、Sshare；
26、目標的設計:cpk值要達到1.2；
27、產品組合的三種分類：上勢、上利、上量；
28、行銷的“五勢”原則：謀勢、蓄勢、借勢、造勢、乘勢；
29、目標設計的SMART原則：S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound；
30、戰略品牌要從娃娃抓起，從人的消費習慣抓起，要從新入口抓起；
31、行銷創新突圍的“八下”原則：①產品（product）、②價格（price）、③渠道（place）、④促銷（promotion）、⑤品牌（brand）、⑥戰略（strategy）、⑦客戶/用戶（client/customer）、⑧服務（service）；
32、企業思維轉變為：用戶思維、產品思維、整合思維；
33、渠道發展趨勢：碎片化、離散化、易變化、平台化、個性化；
34、企業經營的兩度法則：對內（員工）做溫度，對外（用戶）做黏度；
35、三點式行銷：痛點、癢點、興奮點；
36、高端產品設計：有情調、有體驗、有增值、有服務、有黏度；
37、戰略設計的要點：一年之計在去秋，一天之計在昨夜；
38、網際網路行銷的6F思維:①Focus聚焦；②Fragment碎片化；③Free免費；④Fans冬粉；⑤Fast第一速度；⑥First第一主義；
39、品牌管理與建設的“五步法”：品牌戰略、品牌設計、品牌管理、品牌傳播、品牌最佳化；
40、組合（系統）行銷的關鍵點：失之東隅，收之桑榆。（來自《後漢書》，後《滕王閣序》也有引用）。
41、行銷3.0：1.0產品、2.0顧客、3.0人文關懷；
42、服務120法則：當客戶需要100%預期時，你要為客戶提供120%的服務；
43、增加黏度的四種購買：相關購買、重複購買、推薦購買和大額購買；
44、品牌定位三級法則：第一，唯一和為你；；
45、品牌的“135”結構法：1句話定位、3句話實惠、5句話技術支持；
46、管理的12字箴言：反覆抓、抓反覆、抓重點、抓閉環；
47、大客戶漏斗五原則：信息收集、信息篩選、價值洞察、方案契合、投標籤約；
48、新行銷四步法：低門檻、高標準、分層次、生態圈；
49、消費者洞察六步法：審、問、隆、千、賣、安；
50、男客戶兩字要訣：崇、從；女客戶兩字要訣：寵、哄；
51、行銷要學會說五話：寒暄話、讚美話、技巧話、專業話和實在話；
52、商務談判的“APRAM”模型：appraisal評估，plan計畫，ralationship信任關係，agreement能接受的協定，maintenance履行與關係的維持。
聯繫方式
公司名稱：華商智業企業管理諮詢有限公司
